员工对公司福利的建议

1. 员工对公司福利的建议

员工对公司福利的建议如下：
1、企业要优化节假日的福利礼品
每年的传统节日都非常多，企业也需要给到员工合适的福利礼品。因此在选择福利产品的时候，企业就要特别用心，让员工能够感受到企业的关怀。
2、企业可以调整带薪休假的时间
员工除了对节假日福利期待，对假期的期待值也是非常高的，所以能够延长带薪休假的天数，是员工梦寐以求的事情。
3、增加补贴福利
补贴一般就是指餐补、交通补贴、通讯补贴等。如果企业能够增加补贴，就可以让员工减少一些支出，这样也能够增强员工的积极性，让员工更加热情的对待工作。

员工福利计划对企业发展的作用
1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具；
2、树立企业良好的社会形象；
3、提高企业美誉度；
4、有助于营造和谐的企业文化，强化员工忠诚度；
5、有目的地吸引和保留员工；
6、享受国家的税收优惠政策，提高企业成本支出的有效性。

2. 如何做好员工福利管理工作

　制定企业员工福利的方法如下：
　　1.计算员工福利成本。
　　根据企业的自身能力和市场竞争环境的实际情况制定符合公司可持续发展的福利计划，深入分析员工福利成本。通常所用有四种方法。
　　1）每个员工的每年福利成本（每项福利计划的年总成本除以参与员工福利的人数）
　　2）收入百分比（年福利总成本除以年总工资收入，这个数据在比较组织间福利成本时是有效的）
　　3）每小时的花费金额（年福利总成本除以当年所有参与工作的员工的总工作小时数）。
　　4）所有员工的年度福利成本（对做预算和描述福利计划总成本有用）
　　2.灵活的福利。
　　有了第一条的支持，这条的作用才能实现员工和企业利益的最大化。灵活的福利不是让所有员工享受同样的福利政策，而是让每个员工都有权利在备选方案中选择同等价值的福利。即“自助餐方式”，因为不同年龄阶段、价值观的人所需求的是不一样的，按需求发放员工福利能够在最大程度上实现员工满足感和自豪感，从而提升其工作积极性。
　　典型的福利计划运行模式：员工们被提供基本项目和选择项目的福利包。基本项目包括适度的医疗保险、与年薪相当的人寿保险、基于服务期限的假期以及一些退休金支付等。
　　选择项目包括：完全的医疗保险、更长的假期、额外的伤残收入以及公司对退休基金的更高支付等这种运行模式在很大程度上符合社会发展的需要。
　　对员工的好处是通过灵活的福利，企业员工对福利的满意度大大体高，促进员工更加努力工作，提高企业的经济效益。对雇主也有好处。在传统的福利安排下，不论福利成本上升多高，如果雇主降低福利标准，他们必须面临员工流失的风险。而灵活的福利容易将这种福利成本上升转移到员工身上。
　　3.福利沟通。
　　有效的福利沟通存在是个广泛的四个互相连接的共性：
　　1）让员工注意到福利，可通过定期提醒他们注意自己的五险一金以及在需要的时候帮助员工实现福利。
　　2）帮助员工理解他们所获得的福利信息以便能从福利计划中得到更多的好处。
　　3）使员工相信他们所获得的信息是值得信任的。
　　4）让现在和将来的员工相信福利的价值。
　　4.区分薪酬福利层次
　　按照员工企业的贡献程度，将薪酬福利设定为不同的等级层次。既要规定什么样的福利属于保障性福利，是全体员工都应享有的；也要规定什么样的福利属于绩效性福利，只有工作绩效达到时才能享有，而且达到不同的绩效，享受不同的绩效福利。
　　5.适时增减薪酬福利项目
　　企业绩效会随着市场环境变化而有起落，企业的薪酬福利一定要及时地反映企业绩效的变化。如果企业绩效转好，应当适时地增加一些新的薪酬福利项目；如果企业绩效下降了，也要相应地暂时性裁减部分薪酬福利项目。通过薪酬福利变化让员工感知企业生存发展的变化，取得员工对企业的认同感，以此可以培养员工和企业生命息息相关的潜意识。

3. 如何做好员工福利管理工作

 如何做好员工福利管理工作  　制定企业员工福利的方法如下：  1.计算员工福利成本。  根据企业的自身能力和市场竞争环境的实际情况制定符合公司可持续发展的福利计划，深入分析员工福利成本。通常所用有四种方法。  1）每个员工的每年福利成本（每项福利计划的年总成本除以参与员工福利的人数）  2）收入百分比（年福利总成本除以年总工资收入，这个资料在比较组织间福利成本时是有效的）  3）每小时的花费金额（年福利总成本除以当年所有参与工作的员工的总工作小时数）。  4）所有员工的年度福利成本（对做预算和描述福利计划总成本有用）  2.灵活的福利。  有了第一条的支援，这条的作用才能实现员工和企业利益的最大化。灵活的福利不是让所有员工享受同样的福利政策，而是让每个员工都有权利在备选方案中选择同等价值的福利。即“自助餐方式”，因为不同年龄阶段、价值观的人所需求的是不一样的，按需求发放员工福利能够在最大程度上实现员工满足感和自豪感，从而提升其工作积极性。  典型的福利计划执行模式：员工们被提供基本专案和选择专案的福利包。基本专案包括适度的医疗保险、与年薪相当的人寿保险、基于服务期限的假期以及一些退休金支付等。  选择专案包括：完全的医疗保险、更长的假期、额外的伤残收入以及公司对退休基金的更高支付等这种执行模式在很大程度上符合社会发展的需要。  对员工的好处是通过灵活的福利，企业员工对福利的满意度大大体高，促进员工更加努力工作，提高企业的经济效益。对雇主也有好处。在传统的福利安排下，不论福利成本上升多高，如果雇主降低福利标准，他们必须面临员工流失的风险。而灵活的福利容易将这种福利成本上升转移到员工身上。  3.福利沟通。  有效的福利沟通存在是个广泛的四个互相连线的共性：  1）让员工注意到福利，可通过定期提醒他们注意自己的五险一金以及在需要的时候帮助员工实现福利。  2）帮助员工理解他们所获得的福利资讯以便能从福利计划中得到更多的好处。  3）使员工相信他们所获得的资讯是值得信任的。  4）让现在和将来的员工相信福利的价值。  4.区分薪酬福利层次  按照员工企业的贡献程度，将薪酬福利设定为不同的等级层次。既要规定什么样的福利属于保障性福利，是全体员工都应享有的；也要规定什么样的福利属于绩效性福利，只有工作绩效达到时才能享有，而且达到不同的绩效，享受不同的绩效福利。  5.适时增减薪酬福利专案  企业绩效会随着市场环境变化而有起落，企业的薪酬福利一定要及时地反映企业绩效的变化。如果企业绩效转好，应当适时地增加一些新的薪酬福利专案；如果企业绩效下降了，也要相应地暂时性裁减部分薪酬福利专案。通过薪酬福利变化让员工感知企业生存发展的变化，取得员工对企业的认同感，以此可以培养员工和企业生命息息相关的潜意识。
  如何做好福利院安全管理工作总结  类似于述职总结报告，包括 今年干了什么、重点解决了什么问题或隐患，同时建立何种应对措施或完善、明年的规划或目标。
  如何做好员工社会保障福利工作总结  强调服务与管理的重要性。  没有范文。  以下供参考，  主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。  工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。  所以应该写好几点：  1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事  3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了  4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识  5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：  总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。  总结的基本要求  1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。  2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。  3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。  总结的注意事项：  1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　  2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。  3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。  总结的基本格式：　  1、标题  2、正文 　 　  开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。  主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。  结尾：分析问题，明确方向。 　 　  3、落款  署名与日期。
  如何做好精益管理工作  为您贴上以下内容，如有具体问题再进行探讨：  精益生产实施步骤  1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和资讯流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中，更多的图示用来表示连续的流程，各种型别的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。 3、开展持续改进研讨会 精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善专案被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该专案的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。 4、营造企业文化 虽然在车间现场发生的显著改进，能引发随后一系列企业文化变革，但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进，就能自动建立和推进积极的文化改变，这显然是不现实的。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多专案的实施经验证明，专案成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。 传统企业向精益化生产方向转变，不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所以产生于日本，而不是诞生在美国，其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同。  5、推广到整个企业 精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。 总而言之，精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。 由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。
  如何做好县级科技管理工作  科技管理资讯化的成本，除资金成本外，主要是时间成本。降低科技管理资讯化的时间成本，关键是采用快速资讯化的模式，大大降低资讯化系统的上线时间、新业务适应时间和系统维护升级时间。时间成本的有效降低，也可直接节约其它三种科技管理资讯化成本。  如何做好，就要率先解决下面几个问题：  1、减少从启动到系统上线时间：通过对成熟产品的个性化实施而非专案定制开发实现；  2、减少新业务资讯化时间：通过在已上线产品上进行柔性实施而非另行开发实现；  3、减少系统维护升级时间：通过柔性的系统升级而非另行开发实现。
   
  如何做好设计师管理工作  提高自身素质  福州设计培训班老师告诉你在技术团队，专业上服众永远是重要的。专业薄弱的领导，下面的员工必定是不服的，只不过他们现在没有能力反抗。假如哪一天你责骂你的员工事情做不好，胆子大一点的员工会对你说：领导，这个事情确实难办，我尝试了很多时间还是做不好，要不领导你教我做，我在旁边看着，我学学！”估计你会很难堪。  当然专业第一不该是设计管理者的目标，福州设计培训老师认为好的领导会招聘比自己更好的人才，因为你不一定在某个专业领域强于团队成员，作为管理者，你的眼界应该更高，企业层面接受到的资讯量更广。根据自己的理解收集整理传达给团队成员，调配各种资源去解决问题。所以好领导的价值在于成就设计师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行，让每个人和团队都更出色。
  如何做好装置润滑管理工作？  newmaker 欢迎访问e展厅展厅9 润滑油/脂/液展厅润滑油, 润滑剂, 润滑脂, 导电膏, 清洗剂, ... 装置润滑工作对装置的使用寿命起著至关重要的作用，装置润滑做好了，可以提高装置的运转率，减少故障的发生，有利于生产的顺利进行。反之，将会导致装置的故障率大大提高，停机次数和停机时间都会增加，以致于给生产带来不便，严重时会导致生产任务无法完成，给厂里带来重大损失。  例如，在皮带机和减速机加入润滑油的作用是：减少齿轮之间的磨损、降低磨损产生的热量，降低装置工作温度，保护轴承不被高温烧坏，保证装置的正常执行。减速机不加入润滑油或缺油，就会导致轴承烧坏，会导致减速机损坏，导致皮带机不能用，导致全线停产。同时也告诉他们：装置损坏后，装置的检修工作量是多么的大，装置的配件采购工作是多么的复杂，公司的损失是多么的大。  其次，如何提高员工的操作能力呢？这要求管理人员让每一位员工清楚地知道：他本岗位的每台装置的润滑点及润滑要求。如一台装置有哪几个润滑点，润滑点的具 *** 置，润滑点的加油方法，加油品种，加油频次及检查缺油的方法等。为了使全体员工能正确的操作此项工作，在领导的支援下，对员工进行教育和岗位技能培训的同时，还需要提供员工所必需的加油工具，如扳手、油桶、油枪等。  再次，应明确分工，合理的将装置润滑的具体工作分配到合适的操作员手中。建立装置润滑记录，以便查阅后能清楚地知道各装置的润滑状态，同时要明确责任，对未尽职责的员工应给予相应的惩罚。  最后，为了完善装置润滑这项工作，必须为此成立制度，形成档案，作为监督检查的标准。做好装置润滑记录便于分清具体操作员的责任和便于查清装置出现故障的原因，能给生产过程中减少不必要的人力、物力和时间资源的浪费。
  破解如何做好轮机管理工作  摘要：在实际生活中，轮机管理工作至关重要。那么，如何做好轮机管理工作呢？笔者从几个方面着手进行了深入地分析，力求能够为轮机管理工作的提升做出自己的贡献。要做好轮机管理工作，首先，要提高轮机管理人员的业务能力，同时轮机管理人员要有强烈的责任感。这两点是做好轮机管理工作的核心。而且，在轮机管理过程中，轮机管理人员要注意降低成本，增强效率，提高轮机管理中的情景意识。另外，在细节的把握上也要注意。
  如何做好学困生帮扶管理工作  众所周知学困生是班级的落伍生者，做好他们的工作难度很大，常收效甚微，可如果就此放弃对他们的教育，岂不是有悖于“人类灵魂的工程师的称号吗？”再说素质教育的精髓就在于面向全体学生，使每个学生都全面、主动地发展，具有作为新一代合格的公民所应具备的基本素质，因此，关注学困群体是老师义不容辞的责任，在这里我就谈谈自己的看法： 1、了解关心学困生学困生的形成的一定原因的，因此要深入实际，调查掌握学困生“困”之所在，然后有的放矢地进行帮扶比如我班的吴育仁同学，是上个学期从南林罗葵小学转入我班的留守儿童，由于父母常年在外务工，因此在学习上，他没有得到很好地监督和辅导，学习习惯不好，学习成绩很差，针对这一情况，我在安排座位时有意安排各方面都很棒的班长王祥乐同学与他同桌，让他们结为“一对一”的学习对子，在他完成作业、练习上遇到困难时，让班长王祥乐给予及时的帮助，让他由作业、练习是一种负担变为一种愉悦的学习过程，在课堂教学上，我更是多一点关注他，在平时的提问中，我也会有意地让他回答他能答得上来的问题，或是上黑板完成他所能完成的一些练习题，循序渐进的克服了他畏难的情绪，学习成绩也有所提高。2、善用赏识性的评价学困生意味着是弱势群体，他们往往被老师们忽略了，因此他们更渴望得到老师的关注和认可，学困生的进步不可能立竿见影，因此在教育他们时不可急切，在他们去的微小的进步应及时的表扬，赞扬学生积极微小的进步，比嘲笑其著的劣迹高明。因此教师要摆正心态，做好这一点可以激起学生的斗志，鼓足学生前进的勇气，因此；在课堂上我不时会用上“你是好样的”、“你的好学让老师赞赏”。在他的作业上我会用你“你真棒”，在他的试卷上我会写上“你进步了”或“加油”等字眼，这样做不仅是对他们的认可，更是一种激励和促进。3、持之以恒保证转化学困生的转化是一项复杂而辛勤的劳动，也是一项艰难而长期的工作，要臻佳境，绝非一蹴而就的事情，在工作过程中允许学生出现反复，要充分相信他们的智力和能力，学困生一旦有思想上的转化，就要趁热打铁，围绕这一点，要抓住时机，激发学生对学习知识的渴望，变厌学为乐学，一旦激发起来，就要防止逆向转化，所以必须持之以恒，对于出现的漏洞，给予坚决堵死，毫不松懈，长期以往，学生兴趣愈来愈高，成绩就会不断提高。总而言之“没有爱就没教育”，教师关心帮助学困生是师爱的一种体现。是对于教育事业的挚爱。教师只有把师爱洒向班级的每一位学生，才能让每一朵小花在教育的沃土上绽放。
  如何做好工程设计管理工作  建筑工程设计管理工作对于专案的成功具有极其重要的作用，对整个工程的质量、进度、造价有重大的影响，因此，做好建筑工程设计管理工作是进行专案管理、决定专案成败的关键。
   

4. 公司的福利建议怎么写？

改善公司员工福利建议书
尊敬的公司领导：
您好！
关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。
企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。综上所述，综合部提出了以下建议：
1、国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、国庆节等大假给予员工福利补助。（不同假日，福利额度不同）
2、每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。
3、我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需，通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力，提高公司的效益。
4、公司可以每周抽出一天组织活动，如：每月四周，每周三作为活动日，第一周为水果日

扩展资料：
对公司发展的十条建议 ：
1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 
2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 
3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

5. 一个好的公司，会带给员工好的福利吗？这样做会有哪些好处？

企业发展好对应聘者而言都是十分有好处的，最先一个它发展前景好得话，薪水的薪资福利肯定是会往上面提高的，还有一个便是岗位的提高，上班时间都是相对比较长期，相对稳定的最主要的便是工作稳定，企业发展的好的话，是不会遭遇一个破产的情况了。

对本人更有确保，个人社保齐备，社会保障制度更强，发展趋势好的公司在职工社保统筹，带薪年假等层面都是有健全的身体素质，全额的五险一金，现如今许多小公司全是不交五险一金，或是仅仅按最低水平交。一些普遍的益处包含通勤班车、职工宿舍、员工餐厅(并且发车时间会比休息时间晚，职工会强迫在企业呆一会儿)。实际上，核心是你仅仅呆在公司里。

我们将帮助你处理剩余的事儿。幼稚园也是如此。带孩子上班，带娃下班回家，节约职工的其他时间。对说，节约不必要的时长都是有价值的。实际上，那也是生活品质的提升。单身男女年青人很有可能不太了解大都市幼儿园有多么难进到，接送必须更多的是时间和精力。年金能够在达到退休年龄后一次性取下，交费的期限中，能够依据本人理财产品风险调节投资理财喜好，会出现股票基金运行得到波动盈利。

许多企业拥有自己的员工餐厅，或是有专享经销商准时派送员工餐，节约职工日常工作中非常大花销，且安全健康，省时省力。一个好的企业益处多多，最先给与你一个更高更好的发展服务平台，企业的整体实力和服务平台具有多种多样网络资源，一起也可以更快的塑造你的能力和扩宽你得视线，为后面你的发展趋势提供了宽阔的平台。

6. 做好员工管理的建议

 　　员工管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建，对于一个企业意义重大。下面是我分享的做好员工管理的建议，一起来看一下吧。
  　　做好员工管理的建议 篇1   　　1.协助并指导员工提高自身素质。 
  　　通过考评沟通，大部分员工就能明白自己的优缺点和改进目标。但仅通过考评沟通促使员工提高自身素质还有些不太理想。这需要人力资源部门组织专门的员工素质培训以提高员工素质。
  　　对于专业技术培训，可以组织技术讨论，或轮流进行技术讲座;对综合素质培训可由人力资源部门自行组织或联系专业培训机构进行培训。需注意的是，通过一两次特定的培训来提高员工的自身素质特别是综合素质是比较困难的。人力资源部门应该制定一些相应的岗位任职资格要求，对于达不到资格要求的员工进行警告，这样可以促使员工生动提高自身素质。另外还可以将一些培训形式如讨论、轮流讲座等固定下来，使员工养成不断提高的习惯。
   　　2.应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率。 
  　　任何一个优秀的企业，都会对员工有名目繁多的奖励。特别是当多数员工在某方面出现错误时，表彰出色者无疑会有很大的带动作用。
  　　“重奖励，轻处罚”应该是现代员工管理中的一个趋势。在奖励时，可以采取精神奖励和物质奖励并重的方式;而在处罚时，应注意采用以耐心说服和做思想工作为主，一般不应采取经济处罚(给公司带来直接经济损失除外)。
   　　3.使员工从工作中得到满足感。 
  　　根据马斯洛的人类需求的“五层次”理论，当人们在满足生理需求、物质需求之后，更加追求精神需求和自我成功。让员工在工作中体会到满足感和成就感是进行人力资源有效开发的前提。
  　　从管理角度讲，管理者应该为员工创造一个宽松的环境，它包括物质环境和心理环境两部分。物质环境是指员工是否有良好的完成任务的物质条件，如设备、资料等等;心理环境是指员工是否具有愉快的心情和完成任务的冲动。心理环境的建设往往是管理者容易忽视的部分，而这部分内容对员工是否能够出色地完成任务，是否能够从工作中得到满足感起着关键的作用。作为一个优秀的管理者，应该对员工表现出信任，重视员工的建议和尊重员工的工作过程、不随意干涉具体工作，另外还要对员工不断地鼓励和赞扬，以提高工作士气。
   　　4.应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现。 
  　　虽然公司员工每天都来公司上班，但很难说他们都对公司的目标非常清楚。因为每个人都忙于自己的工作，所以对公司目标的认识，往往是非常片面的。让公司员工明白公司的目标是人力资源部门进行员工管理的首要任务。
  　　人力资源部门可以通过多种途径来宣传公司的目标：
  　　(1)讲座。对公司全体员工进行公司目标及相关内容的讲座，讲座由人力资源部门主持，可由各主管经理和部门经理讲解本部门的发展目标。如果公司人员较多，可以以部门为单位进行讲座。
  　　(2)讨论。一般以部门讨论为宜，让员工对如何完成公司的目标畅所欲言。
  　　(3)内部刊物。许多公司有内部刊物，通过内部刊物宣传公司的目标是一个非常不错的办法。
   　　5.应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系。 
  　　在使员工明确了公司目标之后，来确定员工岗位的工作目标是比较容易的。由岗位目标可以确定出该员工岗位职责、职权范围以及与他人的工作关系。在进行岗位描述(包括岗位职责、职权范围及工作关系等)时，人力资源部门也可以采用下面一些方法：
  　　(1)上行分析法。是指采用自下而上的分析方法，通过对现存组织和工作的分析来完成岗位描述的编写。上行分析法在具体实施中有“工作日记法”、“重要事件分析法”、“工作描述法”等操作方法。这几种方法可以分别使用，也可以综合使用。最佳的办法是用“工作日记法”分析岗位职责，用重要事件法分析职权范围和工作关系，通过“工作描述法”直接与员工沟通，以减少其他方法带来的误差。
  　　(2)下行分析法。是指采用自上而下的分析方法，从分析组织的使命、目标和经营目的人手，确定要实现计划目标必须完成哪些工作，需要设定哪些岗位。下行分析法最适合公司业务转型或公司组织改组时设定岗位描述时的需要。另外，即便员工安排就绪，也可以使用下行分析法，这样可以确保管理者在进行岗位描述时能够排除干扰，使每位员工从事适当的工作。在使用下行分析法时，人力资源部门要与上层领导充分讨论，并参考其他公司的成功经验，以避免出现大的偏差。
   　　6.定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展。 
  　　绩效考评是人力资源管理中的重要内容，绩效考评的水平在很大程度上制约着其他人事政策的效力。在设计具体考评项目时，要注意以下几个问题：首先内容要客观明确，每个项目的考评重点要使考评人和被考评人一看即懂、不会产生歧义。其次，项目不可过多，一般每大类为5-8项即可。最后，考评的尺度尽可能细化。“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”、“很差”等比较抽象，考评人容易主观判断产生误差，如果将每个尺度都进行细化，往往情况会好得多。在考评的最后，要由考评人和被考评人进行单独的考评沟通，考评沟通的主要目的是让员工明白自己在工作中的优缺点及如何改进。
  　　做好员工管理的建议 篇2  　　在每年的春节前后，上海保安公司都会有许多的新员工加入，这给保安公司带入了一股新鲜的活力。但是如何让他们在最短的时间内学到知识与技能，提高他们的工作能力，让他们尽快的在工作岗位上奉献自己的一份力呢？上海联明保安公司为您支招：
   　　一、艰苦的训练是长远发展的根本 
  　　消防训练与演戏是保安工作中的一个重要环节，也是提高队员职业技能和团队团队凝聚力的重要手段。在保安公司里，训练时必须有的，但是这些训练，让新加入的队员有一定的压力。因为现在的保安人员，大多数是年轻的，他们在平时也没有吃过特别多的苦，因此训练的强度和难度是他们难以承受的。这是保安分队长就应该做到时时关心队员的状态，帮助他们进步，不可期待他们很快的融入队伍。应以人性化训练为主，对队员要多一份耐心、理解和包容。
   　　二、深得人心的培训是必要的手段 
  　　在新的保安人员进入公司时，会有一些理论知识的培训。如何让这些枯燥但是很重要的培训让新员工理解并且运用，需要我们的管理人员下一定的功夫。
  　　有许多基层骨干并没有做到深入人心，只是把它当作公司要求的任务马虎了事，没有起到真正的培训作用。所以在新队员培训时，作为一名分队长要有高度的责任感，时刻要以主人翁的姿态去完成上级领导交予的任务。要能够把公司的文件指示精神深入到每一名队员，从根本上提高队伍的自我保护及服务态度意识。
   　　三、良好的工作方法是长远发展的源泉 
  　　新队员在上岗前都有试用期，在试用期期间，作为一名分队长，应该与新保安人员做好第一次谈话，时常给予他们生活与工作上的关心和支持。注意他们的生活习惯，尽量安排一名老队员一起上双人岗，或亲自指导，做到老队员的帮与带，分队长的传与教，发扬团体间的团结精神。要给每一位新队员创造一个和谐的轻松的工作氛围，在分队长的`关怀下，留住新队员的心。
  　　上海保安公司有新员工加入是值得高兴的事情，但是如何才能留住新员工，才是更加重要的事情。在上海保安公司应该提倡人性化的管理方法。
  　　做好员工管理的建议 篇3   　　1、当下的环境是最合适的环境 
  　　企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。做一些无谓的假设，只会浪费时间，延误战机，或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作，而且认为当下是最合适的环境，唯有如此，才能积极思考、正面应对。管理者认为员工队伍素质太差时要想一想：如果员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗?自己还能当他的领导吗?你的能力与价值又如何去体现呢?现有的环境，正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台。
   　　2、眼中的员工状态，其实就是自己的表象 
  　　在成功管理者的眼里，看到和吸引自己的都是别人的努力，别人的负面因素也无暇顾及，感受到的全是他们的努力。近朱者赤，近墨者黑。所以自己感受到他们的状态，其实就是自己的表象，只是我们看别人容易，读懂自己难。我们可以做一个测试，对同一个企业，不同员工的感受和评价肯定不同。这是因为每个员工的状态不同，看到的也会不同，相由心生就是如此。其实，别人就是一面镜子，照到的全是自己。我们总喜欢盯着别人找缺点，而很少从内心审视自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。当我们感觉越来越多的人都看不顺眼时，那一定是自己出了问题！
   　　3、特别不喜欢的，就是自己最需要提升的 
  　　我们有时会特别不喜欢某人或者特不喜欢某人做的某事，这原因是什么呢?是别人的问题吗?他的这一点是所有人都反感的吗?不见得！既然不是所有的人不喜欢，那为什么自己不喜欢?问题出在哪里呢?那是因为自己有偏见，或者是自己小题大做，或者是自己的某种“性格缺陷”，从而造成了自己的不喜欢。如果员工经常跟你对着干，那是说明你人格魅力不够，或者能力没有得到其认同，或者自己平时也是对其如此，所以这些都是需要自己提升的方面。团队执行力差，可能是因没有相应的管理制度;员工经常因家事耽误工作，可能是管理者不够关怀员工;不能容忍员工评议，可能是自己确实存在某些不足等等。当我们面对“不喜欢”时，恰恰就是发现了自己最需要提升的方面。
   　　4、把员工看成什么，他就是什么 
  　　有些管理者习惯给员工贴“强弱”、“敌友”、“勤懒”的标签，自己怎么判断，往往最终真的就如所料。心理学告诉我们，在给某人贴上标签时，我们的行为和态度也会对其发生微妙的变化。带着标签与员工沟通，自己的行为和举止很容易被对方捕捉到，对方也会同样为之，从而造成许多弄假成真事实。对优秀的员工常包容和多鼓励，对能力欠缺的员工喜欢批评和排挤，都是不正确的。其实，很多标签都是管理者心里所预判出来的，有些并不代表真实。不然，为什么有的员工换了个工作环境，就判若两人呢?所以，总体上来说，应该相信每个员工都在努力创造一片自己的天地，我们要多鼓励、多肯定，多给员工贴正能量的标签。
   　　5、员工的彻底认同，只有靠感化 
  　　不要认为企业有了规章制度，就能让员工彻底的认同和遵守。表面的服从和内心的认同相差很远。制度越来越多，培训越来越多，员工并不一定买账，流失率的高低就可以作为参考。相当一部分比例的员工离职与其上司有直接关系。试想，员工都准备离职了，自己对其还能有什么影响力可言?员工的彻底认同，关键是领导者自己的魅力和专业技能，自己以身作则，让员工内心受到触动，这样的影响才持久，带来的执行力才会强。除了有管理制度，管理者还应有适当的感情投入和相当的魅力影响，才能得到员工的认同。
   　　6、所有面临的问题，都是自己造成的 
  　　有些管理者喜欢怨天尤人，总是羡慕别人天时地利人和，觉得自己身边的同仁或客户有意制造难题。其实每个人身边的所有环境都是自己经营的，发生的事情是好是坏，都与自己的积累有关，不然为什么不发生在其他人身上呢。如果进行自我剖析：员工是自己安排的，是不是没有交代清楚，是否过程中间没有跟踪，或许自己对“识人”还需要技能上的提升，等等。下属看到领导自我批评了，也会分析他自身的原因，而不会再去想着推诿扯皮。总之，管理者所遇到的所有问题，都要先从自己找原因，很可能都是自己造成的。
   　　7、好“果”必定是早前种下的善“因” 
  　　俗话说，种豆得豆，种瓜得瓜，事情的发生必有因果，现在的“果”必定是之前种下的“因”，好果归于善因。为什么会遇到很多麻烦事?为什么员工难于管理?管理者要好好反省自己对他种下了什么不好的“因”。有员工说，我招惹谁了，那么不好的事情落到自己头上?某某事件真是不公平……因果兑现时间不一，过程有的很漫长，导致很多人不容易相信。不要认为不公平，因为自己也可能是别人眼中不公平的造就者。
   　　8、心存侥幸的事件肯定会暴露 
  　　管理者一定要做得正、行得直，不要有自私的行为缺陷，更不要认为自己处于领导岗位，一般员工发现不了。人的心理有个弱点，在同样条件下，往往认为好事会发生在自己身上的概率大，不好的事发生在自己身上的概率很少，于是就形成了侥幸心理：“哪有那么巧?”要想人不知，除非己莫为。管理者的某些“缺陷”也肯定会让员工知道。试想，你都不正自己怎么可能会让下属心服口服?心存侥幸的负能量事件要彻底杜绝。
   　　9、知易行难，所以更要重视“行” 
  　　当前网络、微信、书店等各种什么励志文章、什么心灵鸡汤、什么正能量、什么技能方法的真是太多了，天天耳濡目染，可我们静下来想一下，自己的一些不好习惯或工作方式，又进步了多少呢?大多还是该怎么还是怎么，也没有发现生活中自己改变了多少，依然“我行我素”！春节晚会小品《扶不扶》中，那位给事故现场拍照的路人，是典型的只会说没有想到做的人。都知道“知易行难”，但关键还是要把所“知”，应用到工作和生活中，而不能工作是一套，说辞又是另一套。

7. 管理员工有什么建议？

要说管理,可不是一句话就能说清楚的,首先上级与下级要建立信任感,消除陌生感,保持一种谦恭有礼的态度,比如,认清楚每一个员工的名字,特征等,尤其是能够喊出员工的名字,这会让员工感觉到上级对自己的重视,他必定会心有所服;二是,要学会放权,展现员工的能力,学会赏识给员工一个平台,不仅不给自己带不必要的麻烦与琐事释放了自己,而且建立了员工的自信心,他会认为自己得到了赏识,必定会忘我的为公司为事业付出,从而信任度
曾加
,也会让你看到人才的展现;第三是学会提拔人才,不要让觉得有才华的人流失那时一笔不小的损失,一个人才的流失势必会损害公司的利益,所以眼光要看准,看精;四是妥善利用时间,事要有轻有重,有及有缓,不要让自己的员工喊累,这样情绪上会有很大波动,用闲散时间多和员工接触沟通,和员工融为一体,如果能和员工同在一起工作,你就是他们心中的榜样。
以上四点是最基本的,看似简单却很难实现,可我相信用自己的真诚去感化员工,那就是最好的沟通,愿你成功。

8. 你对公司的员工福利有什么看法

员工福利：yuán gōng fú lì
员工福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。 　福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。
福利适用：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。